Engagez les autres durablement
avec
my
POSTURE
La plateforme pédagogique
intra-entreprise
experte en management
Vous recherchez un programme d’accompagnement couvrant tous les aspects du management individuel comme collectif ? Vous avez besoin d’une formation, d’un coaching d’individus, de binômes, d’équipes ou d’organisation ? Vous souhaitez mettre en place une culture managériale capable d’attirer les nouveaux talents sur le marché du travail ? Vous aspirez à transformer vos pratiques, à amplifier l’impact des bonnes et à éliminer les moins bonnes ?
Que vous soyez dirigeant, manager ou chef de projet, myPosture vous propose un accompagnement sur mesure grâce à ses quatre diagnostics managériaux et ses vingt outils de formation-action.
85%
des participants déclarent
avoir vu leurs techniques
de management évoluer.
de management évoluer.
utilisateurs
de notre application.
2 500
managers formés
grâce à nos méthodes.
Pourquoi choisir
myPosture ?
Des pratiques managériales destinées à favoriser la performance comme le bien-être au sein de tout système humain à partir des fondamentaux de l’approche systémique créée par l’école de Palo Alto.
Un levier pour faire évoluer la culture managériale de toute équipe ou organisation sur les leviers opérationnels et relationnels.
La possibilité pour chacun d’engager durablement ses parties prenantes autour des sujets qui lui importent (hiérarchie, équipe, pairs, divers).
Un moyen d’implanter durablement les acquis de nos programmes chez les personnes formées et dans les organisations.
Un accompagnement délivré par un coach formateur certifié sur nos deux méthodes : l’équilibre entre les postures descendantes et ascendantes, et l’optimisation des aspects opérationnels et relationnels de tout lien.
Une assistance pédagogique et technique contactable les jours ouvrables de 8h30 à 19h30.
Notre credo
pédagogique
1
S’appuyer sur les ressorts de la pédagogie inversée
Partir de l’apprenant (son besoin, son vécu, son ressenti, son expérience, ses compétences…) et le moins possible du sachant.
2
Vous offrir des formateurs en posture coach
Construire les apprentissages à partir de situations réelles plutôt que de théories plaquées de façon plus ou moins artificielle.
3
S’inscrire dans une dynamique de formation-action
Partager un cadre théorique en début de programme d’accompagnement puis permettre aux personnes formées d’expérimenter plutôt que de simplement écouter.
Méthode 1
L’équilibre des postures
La méthode permet d’engager vos parties prenantes - toutes, votre hiérarchie, vos équipes, vos pairs, vos clients (internes), vos fournisseurs, … - autour des sujets que vous voulez voir avancer. Il s’agit là de parfaire le bon équilibre entre votre posture descendante (d’explicitation du sens de vos sujets) et la posture ascendante (de questionnement autour de ce même sens adressé). Au final, cela vous conduit à gagner un temps considérable dans un contexte où chacun - le plus souvent - court après un temps qui lui fait défaut
Comment engager les autres autour de vos sujets ?
Comment rendre chacune de vos interactions plus fluide et efficace ?
Comment équilibrer ce que vous dites et ce que vous questionnez ?
Méthode 2
Les aspects de mon lien avec mon binôme
La méthode permet de renforcer votre lien avec toute personne ayant une relation hiérarchique ou fonctionnelle avec vous. Elle consiste à en examiner les aspects tant opérationnels (qualité des délégations) que relationnels (qualité des feedbacks). En travaillant sur ces deux aspects, vous vous donnez la chance de former un binôme non seulement uni, mais efficace. Que vous l'utilisiez seul(e) ou en duo avec votre binôme, cette méthode prend l’écoute mutuelle des besoins de l’autre comme base de la démarche.
Comment construire un ou des objectifs communs ?
Comment mettre en place une dynamique de feedback autour d’eux ?
Comment constituer un binôme uni et efficace ?
Un processus d’apprentissage
en 7 étapes
1
Vous cadrez votre besoin d’accompagnement
Dès la première prise de contact, nous vous proposons de cadrer votre besoin d’accompagnement, qu’il soit de formation ou de coaching. Nous nous appuyons ici sur les ressorts de l’approche systémique. Nous vous aidons ainsi à explorer ses éléments de sens, ses éléments humains et ses éléments de contexte. Cela nous permet de bâtir un programme d’accompagnement réellement efficace pour vous, votre équipe ou votre organisation.
2
Vous bénéficiez d’un accompagnement dit “orienté solutions”
Quel que soit le programme le plus adapté à votre besoin, nous vous offrons un accompagnement dit “orienté solutions”. Il peut prendre la forme d’un parcours de formation pour l’un ou l’ensemble de vos managers (hiérarchie comprise), d’un coaching d’individus, de binômes, d’équipes ou d’organisation. Dans tous les cas, nous nous appuyons sur des objectifs opérationnels à atteindre.
3
Vous remplissez un questionnaire
Deux types de questionnaires vous permettent de vous positionner au regard des 2 méthodes: l’une sur le bon équilibre entre sa posture descendante (d’explicitation des sujets que vous voulez voir avancer) et sa posture ascendante (de questionnement autour de ces mêmes sujets); l’autre sur l’optimisation des aspects opérationnels comme relationnels d’un lien hiérarchique ou fonctionnel, que vous fassiez partie ou non de ce lien.
4
Vous obtenez un diagnostic
Votre diagnostic vous dit ce que vous pouvez travailler pour rendre vos interactions avec les autres plus fluides, fructueuses et économes en temps. Sur une méthode, il dit comment parfaire votre posture descendante et/ou ascendante pour davantage engager les autres autour de vos sujets. Sur l’autre, comment faire pour rendre tout binôme uni et efficace. Cela peut-être entre vous et quelqu’un d’autre ou pour vous tout(e) seul(e) pour analyser un lien
5
Vous êtes dirigés vers des outils de formation action en fonction de vos résultats
Sur l’une ou l’autre des méthodes, vous êtes orientés vers des outils de formation-action. Ils ont tous été conçus et testés pour couvrir l’ensemble des champs du management. Sur la première méthode, il y a 14 outils pour vous aider à engager les autres autour de vos sujets (7 sur la posture descendante, 7 sur l’ascendante). Sur la seconde, il y en a 6 pour bâtir un binôme uni et efficace (3 sur les critères opérationnels, 3 sur les relationnels).
6
vous créez votre plan de progrès
Une fois que vous avez pris connaissance des rubriques “fondamentaux” et “exemple” de chaque outil suggéré, vous pouvez établir votre plan de progrès. Pour chaque rôle et/ou chaque critère, vous êtes invités à définir quels sont vos points forts afin de d’avantage les ancrer, et vos point de vigilance ou d’amélioration afin de pouvoir les solutionner. In fine, vous vous donnez une chance d’ancrer les enseignements acquis dans la durée.
7
Vous évaluez l’atteinte des objectifs de votre apprentissage
Outre le questionnaire de satisfaction àn remplir à la fin de votre apprentissage, vous êtes conviés à nous dire en plus si vous pensez avoir atteint les objectifs opérationnels de votre parcours sur Myposture. Nous utilisons pour cela une grille SAMI. Votre feedback sur le sujet nous est essentiel. Il nous permet de nous inscrire dans une dynamique d’amélioration continue au long cours tant sur le fond que sur la forme.
« Formation innovante tant sur le fond que la forme. »
Formation Renforcer son management grâce au feedback 360° (15 mai 2024)
Nos packs
découverte
SPÉCIAL
MANAGEMENT
900 € par manager
Autodiagnostic et/ou diagnostic 360.
Accès annuel aux outils
du manager leader.
2 sessions collectives de 2h30
+ 1 session individuelle d’1h30.
Activable à partir de 5 personnes
(soit 4 500 € en tout)
SPÉCIAL
BINÔME DUO
1 200 € pour 2 membres.
Diagnostic binôme duo.
Accès annuel aux outils d’un binôme uni et efficace.
3 sessions collectives de 2h30.
Activable à partir de 3 binômes
(soit 3 600 € en tout).
my
POSTURE
06 12 09 00 88
tanguy@myposture.fr